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TELETASK(唐太子)的 40年：我们独特历程---回顾与展望

今年，TELETASK(唐太子)庆祝成立40周年，这是一家自成立以来一直致力于推进建筑自动化的公司历史上的一个重要里程碑。自1984年成立以来，TELETASK(唐太子)已发展成为全集成智能系统领域的全球参与者，专注于创造美观、智能的系统，提供舒适、安全和可持续性。
在这篇文章中，我们想回顾一下TELETASK(唐太子)走过的40年历程。

 

历史回顾

20世纪80年代: 全球首家智能化系统制造商TELETASK(唐太子)诞生

让我们回到1984年。那时互联网还不存在，手机也很少见。DOS在计算机世界占据主导地位，IBM PC和苹果Macintosh等个人电脑也才刚刚被世人所知。公司的日常运营仍然依赖打字机。传真机尚未普及，因此连订单通常通过写信或电话下达。当时，建筑自动化主要被视为奢侈品和地位的象征，对大多数人来说是无法实现的。和现在比，那是一个完全不同的世界。

20世纪80年代初，约翰·范德·贝肯Johan Vander Beken为后来的TELETASK(唐太子) BVBA奠定了基础。在最初阶段，他为沃尔沃、本田和大金等公司开发工业电子产品。这些项目的收入全部重新投资于开发一种独特而创新的基于总线的系统，该系统已经旨在为拥有许多电气设备系统的大家庭用户提供更舒适的生活。

从一开始，TELETASK(唐太子)就成为全球首批引入全面集成概念的公司。约翰·范德·贝肯Johan Vander Beken被证明是一位真正的先驱，因为“智能系统”的概念在当时还不存在。它当时被称为“家庭自动化”，或者在英语中称为“home automation”。“domotics”一词是在1990年至1995年之间出现的新名词。


 

作为20世纪70年代的学生，微控制器的出现对约翰Johan来说是天赐之物。如图所示，在他奶奶玛莎Martha家的宿舍里，他早在IBM和苹果个人电脑出现之前就建造了自己的“电脑”。当时，它还不能做任何特别有用的事情

 

当一位美国建筑师通过比利时一家高端视听设备分销商讲述了TELETASK(唐太子)的故事时，TELETASK(唐太子)获得了认可。这导致了在一位富有的纺织大亨的别墅中安装了第一批主要的自动化设备，就在他位于荷兰Voorschoten的公司总部旁边。整个房子，从墙壁和屋顶到家具和控制面板，都是用完美的Sikkens白色完成的，给家带来了标志性的外观。先进技术设备与美学的结合引起了国际关注。《Elle Décoration》（美国版）和Schöner Wohnen等知名杂志对该项目进行了报道，使TELETASK(唐太子)在更广泛的受众中脱颖而出。

这一安装标志着TELETASK(唐太子)国际增长的开始，并逐渐使该公司对其创新的智能集成系统的方法获得了更多的认可。

20世纪90年代：智能系统的兴起和TELETASK(唐太子)的开创性作用

20世纪90年代初，我们见证了最具影响力的技术突破之一。1991年，蒂姆·伯纳斯-李（Tim Berners-Lee）推出了万维网（World Wide Web），使公众更容易访问互联网。有趣的是，也许并非巧合的是，这项发明也有比利时的根源。大约在同一时间，美国的公司开始看到家庭自动化的价值。几家美国公司开始开发家庭自动化解决方案，专注于通过PC控制继电器和调光器。

尽管这些举措看起来很有希望，但大多数很快就从市场上消失了。这些系统不够稳定，高昂的维护成本使其长期使用没有吸引力。此外，这些公司没有意识到，一台需要每天24小时运行的个人电脑只能使用3到5年，而一个家庭建筑的设计寿命至少为30年。

TELETASK(唐太子)很早就认识到了这个问题，并专注于与房屋寿命相一致的持久、可靠的解决方案。与基于PC的系统不同，TELETASK(唐太子)​提供了一种不依赖于短寿命计算机的集成系统。这种对耐用性和稳定性的关注是开创性的，使我们能够在仍然年轻的家庭自动化市场中迅速脱颖而出。

这一愿景促使TELETASK(唐太子)​在比利时开展了 “明日生活” 等项目。该项目的目标是让人们一窥技术和创新将如何影响未来的日常生活。这个创新项目也涉及比尔·盖茨，展示了技术设备和家庭自动化的未来观，并证实了正在进行的技术革命。TELETASK(唐太子)​是家庭自动化系统的先驱之一。参观者有机会发现智能技术如何使日常生活更加高效和舒适。从一开始到今天，这一原则构成了TELETASK(唐太子)​每一项发展的基础。

 

明日生活 Living Tomorrow

21世纪初: 技术加速和TELETASK(唐太子)的反馈

到20世纪90年代末，在TELETASK(唐太子)成立约15年后，对千年虫的恐惧在全球范围内引起了紧张局势，但预期的问题最终没有实现。相反，我们进入了一个技术快速发展的阶段。宽带互联网的兴起提供了更快、更稳定的接入，公司转向了更高效的软件和操作系统。功能强大且价格实惠的电脑和移动设备变得越来越容易获得，智能手机就是一个很好的例子。2007年iPhone的标志性发布标志着移动技术发展的一个重要里程碑。

大约在这个时候，其他公司也开始探索家庭自动化市场的潜力。然而，许多新来者无法生存；事实证明，这项技术过于复杂，市场仍然太小。此外，安装人员往往没有受过足够的培训，无法成功实施这些系统。TELETASK(唐太子)很早就通过在法兰德斯Flanders的各个技术交流中心提供培训课程来解决这个问题。这些培训项目帮助当时的先驱者发展成为当今成功的智能集成公司的领导者。

TELETASK (唐太子)集成商培训 INES，Belgium

 

与此同时，大公司也试图在家庭自动化市场中占据一席之地，投入了大量资金。在20世纪90年代和21世纪初，一些企业在家庭自动化方面投入了数亿欧元，却没有完全了解最终用户真正需要什么或附加值在哪里。他们的系统没有达到客户的期望，导致失望和需求下降。因此，几乎所有这些公司都退出了市场。

 

2010年代：经验和技术创新在不断变化的市场中的重要性

在2010年代，云计算和人工智能（AI）彻底改变了企业和个人处理数据的方式。与此同时，人工智能带来了语音助手和机器学习等突破，对医疗保健、娱乐以及家庭自动化市场等行业产生了重大影响。然而，这些创新也引发了关于隐私、监控以及人工智能对未来工作的影响的政治和社会辩论。

从2010年开始，在第二波和第三波新来者中，家庭自动化市场开始稳定并普及。家庭自动化变得更加实惠，被广泛接受，并受到舒适、安全和能源效率等实际需求的推动。电气领域的几个主要参与者对此做出了回应，主要关注高产量和低成本。

新公司继续进入市场，但由于技术挑战和激烈竞争，许多新业务无法生存。由于TELETASK(唐太子)从一开始就专注于豪华住宅领域，我们避免了与这些大型企业的直接竞争。此外，我们数十年的经验和在比利时市场的强势地位使我们能够进一步扩大我们在当地和国际上的经验丰富的安装人员网络。

 

会见TELETASK(唐太子)中东公司管理层 迪拜 Dubai (2012)

比利时菲利普Filip亲王（现为菲利普国王）访问印度。他促成了TELETASK(唐太子)与印度最大的建筑和工程集团L&T India签署的一项重要协议。

今天，TELETASK(唐太子)在印度已经活跃了18年

 

这一专家网络为TELETASK(唐太子)继续投资新技术和创新奠定了坚实的基础。得益于这一战略和我们建立的专业知识，尽管市场波动，TELETASK（唐太子）仍在继续增长。

 

21世纪20年代：TELETASK如何继续适应新的挑战

2020年，新冠肺炎大流行使世界陷入停滞。街道上空无一人，人们尽可能地待在家里。随着远程工作成为强制性的，这导致了技术世界的新浪潮。Zoom和Microsoft Teams等视频会议工具的使用加速，而电子商务和非接触式支付则出现了爆炸性增长。与此同时，通过AWS和Microsoft Azure等平台的云计算支持了这一数字化转型，使公司能够保持灵活性并快速适应不断变化的环境。

TELETASK(唐太子)也设法在充满挑战的新冠年迅速适应。得益于现有的远程服务平台，安装人员可以远程支持客户，而无需亲自到场。这确保了高效的服务。这再次证明了TELETASK(唐太子)解决方案的灵活性和可靠性，同时又不影响质量和易用性。

在此期间，TELETASK(唐太子)及其所有员工制定了50个可持续发展目标，旨在每年实现几个目标。有些在短期内很容易实现，而另一些则具有挑战性，几乎不可能实现。最棘手的问题之一是我们产品的循环性。100%回收利用是不现实的，但TELETASK(唐太子)一直非常重视这一点，并始终选择可持续性和质量，而不是最便宜但不太环保的解决方案。

例如，我们的控制面板不使用塑料板，而是使用天然水晶玻璃。我们的AURUS控制面板不使用聚合物涂料，而是使用陶瓷涂料。这使得正面100%可回收。此外，它们质量上乘，因为即使在阳光下暴晒30年，AURUS控制面板仍然会看起来是全新的。深黑色仍然是深黑色，亮白色仍然是亮白色！

但可持续发展不仅仅是关心环境。TELETASK(唐太子)还将其可持续发展目标与联合国的可持续发展目标保持一致。我们通过邀请演讲者、组织可持续发展日以及从这些活动中制定具体目标来提高员工的认识。

创新的TELETASK(唐太子)包装，消除塑料的使用

 

一些已经实现的可持续发展目标:

  • 无纸化、完全数字化的工资管理。
  • 同样无纸化的数字发票。
  • 包装中的技术手册等纸质文件始终印在FSC认证的纸张上。
  • 只要组件可用，终身可维修的产品。客户可以在线选择是维修（通常更便宜）还是更换有缺陷的产品。
  • 产品的使用寿命尽可能长。如果可能的话，TELETASK(唐太子)的目标始终是至少30年。
  • 投资于维护产品终身可维修的库存。
  • 扩展TELETASK(唐太子)系统中的EMS能源管理功能，使全球所有客户都能显著减少其消耗和排放。
  • 将消耗量调整为更环保的资源，例如与数字仪表的通信。
  • 大力满足能源转型的需求：例如，控制热泵而不是燃气和燃料加热锅炉。
  • 取消所有塑料包装，代之以FSC纸板。
  • 一次性包装上没有彩色印刷。
  • 仅由高度可重复使用的无纺布制成的营销袋（基于《国家地理》的一项研究）。
  • 人事政策中的性别平等以及与利益相关者的合作。
  • 灵活的工作时间和员工每年+50天的相关假期。
  • 限制远程工作，但仍尽可能在办公室作为一个团队一起工作。
  • 为我们的客户和潜在客户提供在线技术培训，并有可能进行在线考试和认证，以避免长途旅行。
  • 6小时内可以完成的长达600公里的旅行是乘火车，而不是飞机。通过使用在线视频会议，可以尽可能远程解决问题。
  • 可持续发展是一个无尽的故事，我们将继续努力，不断迎接新的挑战。
  • 为所有员工提供学习和培训日，以熟悉人工智能。TELETASK(唐太子)几乎每天都在使用人工智能工具，主要是在营销方面，但人们意识到它们会消耗大量精力，因此永远不应该不必要地使用。
  • 通过系统地用热泵代替燃气供暖（始于2004年！），最近安装了太阳能电池板和蓄电池，从2024年开始系统地用100%电动汽车取代燃油汽车，TELETASK(唐太子)积极参与了能源转型本身。但尽管如此，作为一家“智能”供应商，我们在TELETASK(唐太子)与客户在全球范围内积极开展的数十万个“智能”设施中实现了数千次节能减排。通过软件升级，这些变得越来越可持续，我们与您共同努力，创造一个更美好、更可持续的世界。

从1984年到2064年（及以后）：未来的展望

作为一家科技技术企业，TELETASK(唐太子)始终重视质量、排他性和连续性。这些原则使我们走到了今天。我们全方位的认证ISO9001体系保证了一致性、连续性和独立性，使我们能够完成许多令人印象深刻的项目。从豪华住宅到公寓楼、大型生产大厅和专卖店，每个项目都配备了由系统集成商精心定制的家庭自动化系统，以满足建筑及其居民的独特需求和要求。当然，我们的目标是在未来几年继续这种成功的方法。

案例 Pinea Hills, 摩洛哥 Morocco 

案例 Silo M-M, 比利时 Belgium © Interior Arjaan De Feyter, Photography Piet-Albert Goethals

 

我们在最新硬件和软件技术的支持下，不断创新新产品和新功能。客户的需求和愿望始终是我们关注的焦点，即使是从长远来看也是如此。我们的客户知道，无论是在购买之前还是之后，他们都可以信赖我们。作为一家智能科技型企业（SME），我们与客户保持密切联系，这有助于我们不断了解他们的需求和期望。我们的本地分销商和认证系统集成商充当我们的眼睛和耳朵，确保我们保持这种宝贵的洞察力。

不仅当代人，下一代人也准备继承这一传统。我们的分销网络不断发展，使我们现在能够在40多个国家提供本地售后服务。我们几乎所有的产品都有十年保修期，我们非常认真地对待我们系统的质量和耐用性。

我们要感谢全球所有客户对我们的信任。如果您还不是我们的客户，我们希望很快欢迎您加入我们的客户群。

 

从学生宿舍到全球玩家：TELETASK(唐太子)的演变

不断推动开发不仅遵循最新趋势而且可持续的技术，已经产生了一系列引人注目的硬件和软件。每一代产品都与前一代保持兼容，使客户能够随着技术的发展而增长。

加入我们的TELETASK(唐太子)非凡历史之旅。

TELETASK(唐太子)产品时间线

  • 1976: 约翰·范德·贝肯Johan Vander Beken的故事开始，他对开发基于数字总线的系统感兴趣。他在奶奶玛莎家的学生宿舍，作为一名电子工程专业的学生，把奶奶家改造成了一个电子实验室，后来又变成了一个初创公司的住所。20世纪70年代网络调光器的开发激发了他持久的兴趣。
  • 1984: TELETASK(唐太子)作为一家独资企业成立，以确保为市场准备产品的最终开发提供资金。
  • 1986: TELETASK(唐太子)照明系统“TLS90”推出，专注于开关和调光灯以及控制电机。
  • 1988: 推出PROJ中央控制器，提供多学科功能，使大型家庭自动化解决方案更具灵活性。
  • 1990: 推出COMPACT中央控制器，与以前的系统相比价格降低了25%。
  • 1992: TELETASK(唐太子)成为一家有限责任公司（BVBA），以支持公司的进一步发展和扩张。
  • 1993: 在总经理Filip De Smet的领导下，通过INES，TELETASK(唐太子)产品在比利时的更广泛分销成为可能。他仍然是主要的支持者，积极促进和管理比利时分销商Stagobel的销售。
  • 1995: TELETASK(唐太子)从拿撒勒Nazareth迁至根布吕格Gentbrugge的更大办公室，以适应进一步的业务增长。
  • 1995: 比尔·盖茨作为特邀嘉宾之一出席了《明日生活》的开幕式，展示了一个TELETASK(唐太子)大型的安装案例。
  • 1996: 推出MICROS中央控制器，进一步降低了家庭自动化解决方案的成本。
  • 1996: TELETASK(唐太子)在比利时与独家分销商Stagobel成功合作的支持，这种合作已经持续了27年多。
  • 1997: TELETASK通过总部位于鹿特丹的Isolectra公司在荷兰推出了第一个国际分销，为1000多个住宅单元配备了MICROS中央单元。
  • 2000: SERVUS触摸屏的推出是TELETASK扩大产品线的一个重要里程碑。这种多媒体“引人注目”在全球范围内无与伦比。
  • 2002: 中国市场启动，推动了包括中文在内的16种语言支持。
  • 2004: TELETASK(唐太子)收购并翻修了根特的一座工业建筑。当年晚些时候，该公司从根布吕格迁至目前的总部，TELETASK(唐太子)仍设在那里。
  • 2006: MICROS+中央控制器和DoIP概念被引入，转向以太网通信，而不是旧的RS232系统。这允许更大的安装，支持多达10个分散的中央控制器联合工作。
  • 2008: NANOS中央控制器推出，也支持非常大的安装。
  • 2008: TELETASK(唐太子)通过成立TELETASK_India Ltd向印度扩张，比利时控股持有51%的股份。
  • 2009: TELETASK(唐太子)推出了AURUS-OLED，这是一种创新的超薄面板，采用OLED显示技术、电容式触摸和内置室温传感器。尽管许多制造商此后都创造了类似的设备，但TELETASK(唐太子)的AURUS-OLED仍然是最初的，在全球安装了数十万台。
  • 2011: TELETASK(唐太子)通过特许经营模式在迪拜建立了TELETASK中东公司，进一步扩大了国际业务。
  • 2012: TELETASK获得ISO9001认证，这是其公司结构和质量管理的一个重要里程碑。该认证还确保了公司独立于个人员工，这对于处理越来越大型的项目（有时包括数百个住宅单元）的客户至关重要。
  • 2014: 大规模翻修，扩大研发设施，大幅提高产能。
  • 2015：中国区域迎来大发展，泰丽泰TiSi在零售建材商场开辟新的篇章，在世界上地域、人口、经济位于世界前茅的国家迎来新篇章！
  • 2016: AURUS成功推出了新型号，使产品线更加多样化，降低了进入门槛。
  • 2017: PROSOFT功能不断扩展，为软件提供了更大的灵活性和功能。
  • 2018: TELETASK(唐太子)推出了TTcloud，增强了基于云的家庭自动化服务的可能性。
  • 2019: TELETASK(唐太子)推出了远程服务、语音控制和OPUS触摸屏，提高了功能和服务的效率。
  • 2020: 在线恢复平台于第三季度推出，而MICROS+中央控制器于第四季度逐步淘汰。TELETASK(唐太子)该年实现了30%的增长。
  • 2021: 推出了期待已久的Astro天文时钟时钟功能，为时间和光控自动化增加了新的可能性。
  • 2022: 在新冠肺炎时代，推出了虚拟（在线）展厅，以及SIRIUS天花板传感器、P1接口TDS12340BE和G3 DOMUS和PALAS中央控制器，取代了G2型号。这些新控制器提高了40倍的处理能力，并显著降低了能耗。
  • 2023: ATMOS应用程序取代了旧的iSGUI 2.5应用程序，增强了功能和用户体验，再次考虑到了未来
  • 2024: TELETASK(唐太子)庆祝成立40周年，推出AURUS-6（TEMP）、PENTUS5’吋彩屏和PROSOFT 5，为公司的持续增长和创新做好了准备。2024年底，各种电动汽车充电器和太阳能电池板逆变器的集成引人注目。
  • 2025: 我们已经为未来几年制定了详细的计划，但目前，我们正在对这些未来计划保密！

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